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Diagnóstico Empresarial - alveco sas

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Hola alveco sas. Para nosotros y nuestro equipo es un gusto saber que estás trabajando para mejorar las diferentes áreas de tu empresa. A continuación, encontrarás un diagnóstico preliminar que tiene como fin ayudarte a identificar oportunidades de mejora en tu organización. Nuestro equipo está completamente a tu disposición para aclarar cualquier duda que se presente. No dudes en contactarte con nosotros en cualquier momento.

El siguiente informe consta de 3 pilares claves para toda organización, que influyen directamente en su crecimiento y desarrollo. Con base en las respuestas proporcionadas anteriormente se dará una calificación a cada una de estas y se especificarán oportunidades de mejora .
 

Área Legal

Área Marketing

Área Estratégica

Diagnóstico marketing estratégico 

Número de canales digitales de alveco sas VS Entorno

Blogs

Email Marketing

Social Media

Sitio Web

Mensajes Texto

Web Push

Chat Web

Formulario

SEM

Promoción de negocio

Comunicación & Colaboración clientes

Vender productos o servicios

alveco sas, se encuentra abajo de la media respecto a empresas del mismo sector. El valor medio para el resto de empresas es de : 67% , y tu empresa cuenta con un valor medio de : 75%. Te recomendamos llevar a cabo charlas y capacitaciones constantes a tu equipo con el fin de crear una cultura organizacional en pro de la digitalización. Una empresa que no se adapta esta destinada a desaparecer. Nosotros te ayudamos en este proceso. Contáctate ya.

Adaptabilidad actual de alveco sas a la digitalización

Para alcanzar el éxito, lo primero que debe tener claro una empresa es qué personas constituyen su target o público potencial. Si conocemos al cliente podemos adaptar no solo el producto o servicio ofrecido, también la atención que le damos al mismo.

Entendiendo que hoy en día la atención al cliente es una herramienta fundamental dentro del marketing, es indispensable entender la importancia de los canales de comunicación digitales que pueden ayudar a generar engagement, fidelizar a la clientela y mejorar la experiencia de las personas con tu compañía. 

Luego de comparar tu empresa con empresas que se encuentran en el mismo sector y con empresas de todos los sectores se llegó a la puntuación presentada en el gráfico de la izquierda. Así mismo, se llego a las siguientes conclusiones presentadas a continuación:

alveco sas, se encuentra por debajo de la media comparada con empresas del mismo sector. El valor medio de canales digitales para el resto de empresas es de : 2 , y tu empresa cuenta con un valor medio de : 1. Tu competencia puede estar tomando la delantera en la implementación y mejora de sus canales digitales lo cual sin duda los ayudara a vender más y los llevara al éxito. Sabemos cuáles son los canales que más se usan en tu sector y te podemos ayudar a implementarlos.

alveco sas

11%

Empresas del sector

11%

Todos los sectores

22%

Adaptabilidad actual de alveco sas a la digitalización

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50%

Este valor indica la capacidad actual de tu empresa para enfrentarse a la digitalización y ser más competitiva. Entre más alto el valor mejor.  

El diagnostico presentado anteriormente cuenta con el respaldo de nuestra empresa. Fue creado y desarrollado por expertos en el área de marketing, neuro-marketing y digitalización de empresas. Este diagnóstico tiene fines informativos. Con el fin de diseñar un plan de acción y acceder a un diagnóstico más profundo para mejorar tu organización, contáctate ya con nosotros y agenda una cita

Diagnóstico administrativo & estratégico

Información sectorial de los principales indicadores 

Indicadores cualitativos & cuantitativos

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Indicadores gestión de recursos humanos

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Indicadores de gestión de calidad

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Indicadores de gestión de proyectos

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Indicadores de gestión eficacia y eficiencia

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Indicadores de gestión logística

Para alcanzar el éxito, lo primero que debe tener claro una empresa es qué personas constituyen su target o público potencial. Si conocemos al cliente podemos adaptar no solo el producto o servicio ofrecido, también la atención que le damos al mismo.

Entendiendo que hoy en día la atención al cliente es una herramienta fundamental dentro del marketing, es indispensable entender la importancia de los canales de comunicación digitales que pueden ayudar a generar engagement, fidelizar a la clientela y mejorar la experiencia de las personas con tu compañía. 

Luego de comparar tu empresa con empresas que se encuentran en el mismo sector y con empresas de todos los sectores se llegó a la puntuación presentada en el gráfico de la izquierda. Así mismo, se llego a las siguientes conclusiones presentadas a continuación:

  1. Cualitativos y cuantitativo: Permiten controlar mejor la organización, disponiendo de información y otorgando pautas claras para que la operación de la empresa sea más eficaz y sólida.

  2. Gestión de recursos humanos: Permiten optimizar los procesos de reclutamiento organizacional, otorgando efectividad a los mismos y fortaleciendo el equipo humano por medio de procesos de selección adecuados y contundentes.

  3. Gestión de Calidad: Permiten medir la calidad de tus procesos, productos y servicios para asegurar la satisfacción de los clientes.

  4. Gestión de Proyectos: Sirven para medir el éxito de un proyecto y muestran las oportunidades de mejora, basada en hallazgos encontrados en la gestión de los mismos.

  5. Gestión de Eficacia y eficiencia: Son aquellos que nos permiten medir el logro de los resultados propuestos.

  6. Gestión Logística: permiten cuantificar diferentes procesos de tu empresa, teniendo como objetivo, mejorar la productividad, optimizar los costos y mantener una buena calidad en tus servicios. 

Conocimiento de tu entorno 

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8.333333333333336%

No conocer bien tu entorno constituye una gran debilidad para tu empresa

Medición del desempeño de tus colaboradores

Gestión por objetivos

Medición de la productividad

Retroalimentación 360 grados

productividad de las ventas

Evaluación del servicio

Gestión del tiempo

Medición de beneficio

calidad de las tareas realizadas

Te invitamos a controlar el desempeño de tu recurso humano, porque con esto podrás ahorrarte gastos de personal innecesarios o saber en que momento debes aumentar tu capacidad de trabajo, sin que esto genere una sobrecarga laboral para tu equipo.

El diagnostico presentado anteriormente cuenta con el respaldo de nuestra empresa. Fue creado y desarrollado por expertos en el área de estrategia, administración y digitalización de empresas. Este diagnóstico tiene fines informativos. Con el fin de diseñar un plan de acción y acceder a un diagnóstico más profundo para mejorar tu organización, contáctate ya con nosotros y agenda una cita

Diagnóstico Legal

Luego de comparar tu empresa con empresas que se encuentran en el mismo sector y con empresas de todos los sectores se llegó a la puntuación presentada en el gráfico de la izquierda. Así mismo, abajo puedes consultar el análisis de los riesgos para tu empresa en el campo legal.

¿Manejas algún tipo de contrato con tus colaboradores?

Recuerda que, aunque los contratos verbales son viables en la legislación, un contrato escrito es una garantía para las partes, pues en él se plasman los derechos, obligaciones y términos en general, y se podrán evitar mal entendidos que puedan derivar en conflictos legales

  1. Prestación de servicios: Es importante revisar si los contratos con tus colaboradores tienen la modalidad correcta, toda vez que los contratos por prestación de servicios implican que no se cumplen con los presupuestos de los contratos laborales. Es decir, no se cuenta con subordinación generalmente expresada en un horario, prestación personal del servicio y remuneración. En caso de que un contrato por prestación de servicios cuente con estos presupuestos en su ejecución, podrá ser declarado contrato realidad y por ende laboral por un juez.

  2. Laboral: Mantener actualizados y revisados los contratos que firmas con tus trabajadores, es de vital importancia para que reflejen la realidad de la relación laboral, así como evitar, sanciones, reclamaciones y/o demandas

  • No: No contar con contratos escritos con tus colaboradores, implica un riesgo legal alto para tu negocio, pues se deja abierta la posibilidad a malentendidos frente a los derechos, obligaciones y termino en general de la relación. Determinar y plasmar estos protege a las partes intervinientes, especialmente al empleador)

 

  • No siempre: No contar con contratos escritos con tus colaboradores, implica un riesgo legal alto para tu negocio, pues se deja abierta la posibilidad a malentendidos frente a los derechos, obligaciones y termino en general de la relación. Determinar y plasmar estos protege a las partes intervinientes, especialmente al empleador

Análisis detallado de los riesgos legales para alveco sas

Termómetro de riesgo para alveco sas

El diagnostico presentado anteriormente cuenta con el respaldo de nuestra empresa. Fue creado y desarrollado por abogados corporativos.  Este diagnóstico tiene fines informativos. Con el fin de diseñar un plan de acción y acceder a un diagnóstico más profundo para mejorar tu organización, contáctate ya con nosotros y agenda una cita

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Accede a el diagnostico completo ingresando desde tu ordenador. 
¡Podrás visualizar mejor la información e interactuar con las gráficas!

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